“Korona virüs” günlerinden şirket yönetimi ve şirket içi ilişkilere “uyarlama”…

alt

Tüm dünyaca değişik bir deneyim sürecini yaşıyoruz. Evet, daha önce de salgın hastalıklar ve ölüm söz konusuydu. Hatta rakamsal kıyaslamalar yapıldığında, eski dönemlerde gördüklerimiz için “çok daha vahimdi” ifadesini kullanabiliriz. Günümüzdekini bir nebze farklı kılansa, iletişim ve bilgiye ulaşımın hızlılığı ve yaygınlığı. Peki, bu özellik insan psikolojisine yönelik bazı “temel taşları” tamamen değiştirdi mi? Buna verilecek temel yanıt “hayır”dır. Ülkemizde 10 Nisan 2020 gecesi “2 günlük sokağa çıkma yasağı kararı ve uygulaması” doğrultusunda yaşadığımız sürece göz attığımızda, şirket organizasyonlarında yer alan insanların / ekiplerin yönetimi ile ilgili pek çok kıymetli mesajı gözlemleyebiliriz. Birkaç “ana / öne çıkan” kavramı anımsamakta fayda var;

  • İnsan, aniden karşısına çıkan durumlarda korku, kaygı karışımı bir şekilde tepki vermesi olasıdır. Bu da çoğunlukla, “tepkisel” bir ifade tarzı olacaktır.
  • Hareketlerimizde, davranış biçimlerimizde, pek farkına varmasak da çok eskilerden kalan anılarımızın ya da ifadelerin oldukça payı olabilir.
  • İnsanı en çok rahatsız eden temalardan biri “belirsizlik” durumlarıdır. Bu aynı zamanda, “kaygıyı” arttıran unsurlardandır.
  • O akşam ve hemen sonrasında gözlemlediğimiz ilk davranış kalıpları üzerinden hareket edersek;

  • Her insanın / ekibin, ani durumlara yönelik tepkisi ve yaklaşımı farklı olabilir. Kimi daha planlıdır, kimi ise tepkiseldir. Kimi risk almaktan yanadır, kimiyse risk yönetimine odaklanır.
  • Ani bir bilgi / durum karşısında, her insanın içinde bulunduğu asıl “durum” kapsamında “farklı” davranışlar sergilemesi olasıdır. Dolayısıyla, karşıdakinin ya da ekibin hangi koşullarda bulunduğunu dikkate almamız faydalıdır.
  • Alacağımız kararın ya da yapılmasını düşündüğümüz hareketin, olası yan etkilerini de dikkate alarak, faaliyetlerin işleyişi daha önceden tanımlamamız çok faydalıdır.
  • Daha önceden tanımladığımız “işleyişin”, uygun / makul bir süre öncesinde tüm katılımcılarla bilinir kılmasını sağlamak faydalıdır. İletişim etkinliği ve sistematiği bu aşamada çok kritik bir işleve sahiptir.
  • Yönetici / lider olarak, nasıl bir sonuç almak istiyorsak, onun öncül hazırlıklarını ve olası yan etkileri dikkate almalıyız. Uygulamayı da, bunları dikkate alarak başlatmamız önemlidir.
  • Bunları dile getirdiğimizde, şirket yönetimlerindeki ortak, üst düzey yönetici veya göreceli daha alt kademe yöneticileri olarak kendimize yanıtlamamızda fayda olan birkaç soruyu anımsamakta fayda var;

  • Durumu doğru değerlendiriyor muyum?
  • Durumla ya da yapılacak uygulama ilgili gerekli hazırlıkları tamamladım mı?
  • İşin “lideri” olarak gerekli iletişimi ve öncülüğü gerçekleştirdim mi?
  • “sistem” işleyişinde, lider rolünüz hemen her daim bunları önünüze getirecektir.

    alt

    M. Şeref Akkaş

    Danışman- Eğitmen- Koç

    “Hayatın bana verdiği
    en iyi ödül, bilgilerimi ve deneyimlerimi paylaşma şansı!”

    PAYLAŞ:

    7/24

    İLETİŞİM FORMU

     

    Bana Yazın...